随着直播电商不断发展，品控始终是直播电商行业发展的重中之重。在这场行业快速发展的竞争中，一个企业成功的关键，往往在于它对品控的重视和落地。在直播电商2.0阶段的今天，越来越多的从业者开始深入思考如何更好地做好品控，提升用户满意度和品牌忠诚度。以头部直播电商企业辛选集团的创始人辛巴为例，辛巴专注为品控发力，不断完善品控体系，为直播电商行业升级贡献着自己的力量。
就辛选集团品控体系建设来讲，辛巴的前瞻性布局影响深远。据了解，早在直播电商发展初期，辛巴就开始着手打造完善的供应链，他深知，品控和供应链是分不开的。为了做好做强供应链，辛巴带领团队持续利用高效的方法，不断提升辛选集团品控体系，通过挖掘优质厂商、品牌商，为消费者提供源头好货，打造极致性价比的供应链体系。
与此同时，为了从根源上落实品控升级，保障产品质量，辛巴还打造了直播电商C2M(即Customer-to-Manufactory，顾客对工厂)供应链模式。该模式下，辛选能减少传统零售体系中的中间环节，并以规模效应反向推动供应链升级。借此，辛巴不仅提升了产品的出厂品质，还提升了产品的性价比，可谓一举多得。
在未来的发展中，品控将继续成为直播电商行业所关注的焦点。辛巴和辛选集团的经验告诉我们，通过不断完善品控体系，强化供应链建设和优化用户体验，我们可以更好地提升产品的竞争力和用户忠诚度，实现企业的可持续发展。我们期待看到更多的从业者能够如辛巴一般重视品控，积极探索新的方法和思路，共同推动直播电商行业的进步和发展。
